一般情況下，高壓清洗機的故障多發(fā)生在現(xiàn)場作業(yè)階段。多數(shù)人認(rèn)為，要想避免高壓清洗機故障，一定要抓好設(shè)備維護階段的工作。經(jīng)驗告訴我們，僅僅關(guān)注設(shè)備維護階段，只能解決表面問題。對于一些深層的問題無法解決。例如使用過程超壓、超速、違章操作，現(xiàn)場水質(zhì)差、過濾不足或供水壓力不足狀態(tài)下強行運轉(zhuǎn)，高壓清洗機傾斜擺放造成潤滑不足、潤滑油品污染或缺少，停用階段巡檢缺失、零件丟失或電瓶損壞，設(shè)備存在設(shè)計缺陷、故障分析膚淺、改造措施空缺，現(xiàn)場故障情況向維修人員傳達失實……許多導(dǎo)致高壓清洗機故障的問題，都起源于生產(chǎn)過程的其他階段。

 

 

要想徹底避免高壓清洗機故障，應(yīng)當(dāng)建立一套完整規(guī)范的管理體系，使管理工作覆蓋高壓清洗機使用的全過程。具體如下：

 

 

1、編制操作規(guī)程；

 

2、組織培訓(xùn)考核；

 

3、作業(yè)前設(shè)備檢驗；

 

4、填寫交接記錄；

 

5、準(zhǔn)備備件油品；

 

6、檢查運輸措施。

 

 

1、認(rèn)真規(guī)范操作；

 

2、開展?fàn)顟B(tài)檢測；

 

3、填寫運行記錄；

 

4、填寫故障記錄；

 

5、填寫交接記錄；

 

6、參加故障分析。

 

 

1、組織設(shè)備驗收；

 

2、開展定期巡檢；

 

3、防凍防銹防拆；

 

4、填寫巡檢記錄。

 

 

1、閱讀交接記錄；

 

2、詢問現(xiàn)場情況；

 

3、分析故障原因；

 

4、排查故障原因；

 

5、開展備件管理；

 

6、加強潤滑管理；

 

7、參加設(shè)備驗收。

 

建立管理體系，就是將必要的工作內(nèi)容以程序的形式寫出來，工作中一步一步地按照程序執(zhí)行，并將情況進行記錄，然后檢查結(jié)果、修改完善程序，進入下一次運行。

 

 

另外，編制程序時，必須將責(zé)任明確到崗位。所有要求必須量化，不能模棱兩可。同時，編制固定格式的記錄表，令操作人員明確知道要記錄的內(nèi)容和周期。例如，運行記錄應(yīng)當(dāng)包含：

 

(1)泵組：壓力、轉(zhuǎn)速、溫度、振動、運轉(zhuǎn)時間等；

(2)供水：壓力、流量、濁度、是否平穩(wěn)等；

(3)出水：噴嘴的直徑和孔數(shù)、膠管是否抖動；

(4)柴油機：水溫、煙度、啟動、充電、油耗等；

(5)操作：司泵、清洗工藝、操作過程等；

(6)故障：時間、現(xiàn)象、處理方法等。

 

大多數(shù)企業(yè)對這些工作都有自己的考慮，只是沒有形成文字表格、沒有規(guī)范成制度。在日常的管理中，沒有做到明確布置、嚴(yán)格檢查、認(rèn)真記錄、不斷整改。所以，很多企業(yè)經(jīng)常在清洗現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備“趴窩”的現(xiàn)象。

 

為了從根本上消除這種現(xiàn)象，不要怕麻煩，不要怕煩瑣，“把想到的寫出來，把寫到的做出來，把做過的記下來”，同時對運行中發(fā)現(xiàn)的問題“持續(xù)改進”。這就是一個良性循環(huán)的管理體系。